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商品訊息描述
● 特店公告
因賣場皆為『現貨+預購』方式販售
若急需收到商品，可先詢問庫存現貨^^
經典預購方式:自下單至出貨約5-7個工作天
歡迎詢問現貨款式以縮短您等待的時間喔~
● 商品說明
MIT用心製造最好的童裝衣物，使用的是極致舒適吸濕排汗布料，
讓寶寶夏天不易長疹子，過個舒爽的夏天！
◆時尚商品吸濕排汗
◆布料柔軟
◆耐洗速乾
◆彈性貼身
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● 詳細規格
網路購物
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● 品牌故事
熱門
雪霸品牌網站：HAPA-art.com
我們期望能夠滿足消費者做出屬於自己的MIT、
道地的MIT專屬風格的夢想，SHAPA強調每個人都是
「休閒、時尚與潮流」
，每個人都可以塑造出屬於自我的個性風格，
由官方網站結合購物平台出發，
以「原創?平價?品質」為品牌經營方向，
我的T恤，我作主！你我皆可成為時尚大師。 『SHAPA』堅持從「布料?設計?生產?包裝」全程台灣製造(MIT)。並以此作為品牌經營宗旨，將精緻的商品呈現給社會大眾。未來，我們不只要成為「台灣製造」的代名詞，更要創造在地的「台灣品牌」。
● 注意事項
1，深淺色請分開洗滌
2。浸泡時間不宜過長
3。可用機洗與乾洗兩種方式
4。請勿使用精的足跟及漂白劑
版型：一般
材質：85％滌綸（CoolMax85％）
15％運
產地：全程台灣製造
根據消保法規定，消費者均享有商品到貨七日猶豫期之權益；但猶豫期並非試用期，所以您所退回的商品必須是全新且封膜無拆封的狀態、而且完整包裝；請注意保持商品本體及所有附贈資料之完整性，切勿缺漏任何配件或毀損原廠外盒。本公司受理消費者的退換貨，從商品收訖起七日內(日曆天)為退換貨保證期，若超過此期間視同驗收完成不得退換貨。並請所有消費者注意以下事項：
▲嬰兒產品因衛生及寶寶健康考量，商品一旦拆封既不可退換貨。
▲本公司商品均為原廠包裝，若包裝損毀將無法進行退換貨。
▲退換貨運送請注意包裝完整性，切勿直接於原廠包裝上黏貼或書寫文字，若包裝損毀將無法進行退換貨。
符合以下狀況方可進行退換貨：
1.商品有瑕疵：可更換同款、同色、同尺寸。此部分來回寄件運費由本公司自行吸收。
2.收到錯誤商品：收到商品後如非人為因素之商品損毀、刮傷、或運輸過程造成原廠包裝破損不完整者，請您儘速電洽或Email通知本公司，並告知正確訂單商品資料，收到貨後我們會進行商品瑕疵或損壞鑑定，並儘速補寄商品。此部分來回寄件運費由本公司自行吸收。
3.更換商品顏色、尺寸：因個人因素換貨需由消費者自行負擔來回寄件運費，並於收到商品七日內電洽或Email通知本公司。
商品訊息特點
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美國網球公開賽女單冠軍今天（11日）出爐，新任德國球后柯貝，在決賽以2:1擊敗捷克的普莉絲可娃，繼年初的澳洲公開賽之後，再次捧起大賽金盃，也是生涯第2座，同時，柯貝自1996年的葛拉芙之後，第1位拿下美網冠軍的德國人。
畫面左邊的是，即將登基的新球后，28歲的德國好手Kerber，對手則是來自捷克的普莉絲可娃，雖然身高高出半個頭，但Kerber2016年表現大放異彩，這是她第3次打進大賽決賽，年初還曾經擊敗小威廉絲奪下澳網冠軍。
直線刁鑽的穿越球得分，Kerber是以6:3先搶下第一盤，不過，24歲的普莉絲可娃，隨即在第二盤以6:4扳回一城，2人在第三盤決勝負，Kerber率先取得5:4的聽牌優勢，普莉絲可娃回擊出界，Kerber如釋重負的躺在地上，6:4拿下決勝的第三盤，贏得生涯第2座大賽冠軍，讓她是美夢成真。
美網女單冠軍柯貝：「這太不可思議了，不管在比賽還是現在比賽之後，情緒都很激動，贏得比賽在球場手握冠軍盃，那是我這輩子最棒的感覺，特別是在紐約，我喜歡這個大賽，手握身旁的金盃感覺非常棒。」
這對將成為新球后的Kerber來說，是雙喜臨門，她也成為繼1996年的葛拉芙之後，第1位拿下美網女單金盃的德國選手，抱回1.1億台幣的冠軍獎金。（民視新聞丁泰祥、游博智綜合報導）
中國時報【蔡鵑折扣如╱綜合報導】
美國總統歐巴馬14日會見來訪的緬甸國務資政翁山蘇姬，並送對方一份厚禮─「不久後」將解除對緬甸實施多年的制裁措施，包括恢復對其關稅優惠待遇，緬甸出產的寶石也可出口至美國。
這是翁山蘇姬首度以國家實質領導人身分訪美，兩人在白宮橢圓形辦公室舉行會談。歐巴馬盛讚緬甸近年來的「重大」轉型，美國對緬甸民主化進程表達支持，認為緬甸過去5年來在政治、經濟上的變革，將為雙邊關係發展帶來契機。
歐巴馬表示，「美國準備解除對緬甸實施多年的制裁措施」，「此事『不久』就會實現。」並說，「為了確保緬甸因轉型而獲益，這是該做的事」，「美國將提供激勵措施，鼓勵美國企業赴緬投資。」
翁山蘇姬則指出，「解除所有傷害緬甸經濟的制裁措施的時機已經到來」，她說，緬甸已做好開放的準備，歡迎國際投資，期待共同發展緬甸經濟，也希望美國公司能在該國「賺錢」。
歐巴馬並未提出解除制裁的範圍和時間表。但他14日在寫給國會的信中說，美國將於11月終止實施針對緬甸的《國家緊急法》，並撤銷總統行政命令框架下的制裁措施，恢復給予緬甸「普遍化優惠關稅」（GSP）。這代表緬甸進口美國的商品，將和其他窮國一樣享受關稅優惠。1989年，時任美國總統老布希因緬甸軍方在前一年血腥鎮壓民主抗爭，終止緬甸的貿易優惠待遇。
一旦歐巴馬發布行政命令，緬甸有111位個人和實體，將被從美財政部的制裁名單撤除，緬甸的翡翠和紅寶石也可出口至美國。雖然美國商會對此熱烈歡迎，但人權團體認為，操控緬甸經濟大權的軍方對少數族裔持續壓迫，羅興亞穆斯林仍流離失所。
美國在1997年對緬甸實施制裁，自2011年起陸續放寬制裁。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書，細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」，到衛生署「署立醫院」，一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」，名稱以及隸屬隨著時代改變，不變的是這些每個縣市至少一家的醫院，是整體公共醫療體系的重要支柱。
只是，這些公立醫院是否有充分發揮其功能，並且隨著時代的健康照護需求與時俱進？確實，各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上，扮演了一定的功能，包括在登革熱疫情，八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外，在醫療網的規劃下，這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療首選照護安全網絡。
不過，面對健康價格比較ptt照護的轉型、人口變遷的挑戰，乃至於醫療改革的推進上，公立醫院似乎貢獻相當有限。至少，沒有完全發揮。其中，有幾個關鍵的因素，阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始，台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資，公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後，更為顯著，政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」，除了健保，似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院，更為難上加難。
第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮，「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是，「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標，除了透過醫療人員的獎金激勵，也成為每個院長被評價的基礎。結果是，公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中，目前部立醫院在各縣市的角色功能，差異相當大，有的在與民間的競爭中「勝出」，一心想變成更大的「醫學中心」，有的則在競爭中成為輸家，只好轉手委託給財團或者大學經營，有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。
第三則是隸屬中央的「部立」醫院，以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌，雖然其位處各縣市，並肩負一定的健康照護能量，不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」，使得地方醫療網絡與計畫的推展，都面臨一定的挑戰。
事實上，部立醫院應該是公共醫療體系的支柱，在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先，公立醫院職責不應該在於「競爭」，反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色；特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求，健康照護非常需要整合性的服務輸送模式，資訊網絡以及資源的協調。
另一方面，公立醫院最重要的管理目標，不應該在於「財務盈虧」，相反地，部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地，這些非常有可能不會賺錢，但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說，創新照護模式的發展，以及地方長照網絡的協力等，都是部立醫院可以發揮的地方。
面對健康照護的轉型，以及人口老化的挑戰，部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以，及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係，以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係，才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外，對於部立醫院的公務預算緊縮，以及自負盈虧的績效管理目標，確實也需要重新評估與調整。終究，部立醫院，不只是「另一家醫院」而已。
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